此次美国对中国发动贸易战，主要也是看到近年中国发展快速，想打压中国经济的崛起。美国通过不断增长关税等手段，影响了全球贸易的进程，同样也导致了全球经济的放缓。而机器人作为提升制造业的核心力量，难免会受到影响。

作为全球四大机器人公司，在中美贸易战，安川电机要面临哪些困境，同时又是如何决策的？

安川电机概述

全球四大机器人家族之一的安川电机是全球市场占有率最高的工业用机器人公司之一，制造涉及运动控制器、伺服驱动器、变频器、工业机器人，是典型的综合型机器人企业。

安川电机是运动控制领域专业的生产厂商，是日本第一个做伺服电机的公司，其产品以稳定快速著称，性价比高，其AC伺服电机和变频器市场份额位居全球第一，奠定了其工业机器人制造的技术基础。

随着智能制造时代来临，人口红利逐渐消失，“机器换人”浪潮的兴起导致大量企业进入机器人行业。

以瑞士的ABB、德国的库卡、日本的发那科和安川电机为首的工业机器人“四大家族”占据了中国机器人产业70%以上的市场份额，几乎垄断了机器人制造、焊接等高端领域。并且，他们还在猛增产能。

贸易战下的全球机器人发展放缓

制造业升级过程需要使用大量的工业机器人。目前，中国连接五年成为全球最大的机器人市场，去年中国占全球机器人市场的36％，销售量超过欧洲和美洲的总和。

但中美贸易战，导致了全球工业机器人市场放缓。中美贸易战的升级导致设备支出上升，而亚洲国家需求增长放缓的同时也影响了全球需求。

根据国际机器人联合会（IFR）的最新报告预测，今年中国机器人市场需求增速将在15％至20％之间，相比于去年的13.8万台的销量，即59%的增长速度，下跌了三分二。

在中国的工业机器人市场中，外资品牌占据了75％销售份额，主要供应商来自欧洲和日本地区，特别是日本发那科、安川等一些品牌。由于看中了机器人的巨大蛋糕，一些外资厂商开始在本地生产机器人。

受到市场因素的影响，安川电机的股票相继下跌，作为世界顶级机器人制造商之一的安川电机，已经将其年度营业利润预期从655亿日元下调至590亿日元，主要出于中国智能手机相关需求放缓以及贸易争端的考虑。

在复杂的多关节机器人市场，外资企业占据中国过半市场份额，其中，在汽车制造和焊接等高端制造领域独占鳌头的仍是日本和欧美厂商，国产六轴工业机器人仅占全国工业机器人新装机量不到10%。

加大国内市场开发力度

安川电机自1996年踏入中国市场以来，已先后对伺服系统、变频器以及机器人整机等领域展开布局。安川近年来在国内市场大动作频繁：建立新的机器人中心、加大工厂投资等，意在加快实现本土化服务。

安川在服务机器人方面一直有研究，特别是在医疗机器人领域，但在日本市场进展不顺利，在国内的服务机器人市场可能带来新的增长点。

①2018年，安川电机(中国)有限公司与杭州凯尔达机器人科技股份有限公司就安川弧焊机器人在一般工业市场的推广与发展和进一步加深机器人焊接电源的合作等方面签订了战略合作协议。

②去年6月，安川(中国)机器人有限公司在常州举行了第三工厂的开业仪式。自2017年7月项目启动开始，共耗时9个月完成建设。第三工厂的生产能力有望进一步提高安川的市场份额。未来将通过开发不同于日本的原装机器人，为中国市场提供最佳产品。

③去年7月，旗下的中国子公司就向奇瑞旗下的安徽瑞祥工业进行小额出资达成协议。通过与“系统集成商”瑞祥工业联手，安川电机将在中国市场上销售机器人和马达。瑞祥工业还为奇瑞以外的汽车厂商提供设备。

安川电机还与奇瑞汽车正通过中国的合资公司着手准备量产纯电动汽车用马达和驱动系统。通过此次出资，安川电机将在纯电动汽车的基础零部件及生产设备两方面取得开拓中国市场的立足点。

④今年1月，在凯尔达公司召开2018新品发布会，推出以下新品：机器人薄板铝合金焊接系统、机器人直流双脉冲铝焊系统、机器人碳钢大电流低飞溅焊接系统。

⑤今年2月，青岛城阳区区委书记、青岛轨道交通产业示范区工委书记王波会见了日本安川电机中国公司董事长生山武史、日本安川通商总经理水谷春林一行。希望安川电机加强与城阳区对接，在高端装备制造、医养健康等领域探寻合作切入点，实现互利共赢。

⑥今年2月，阿里云方面透露世界知名的工业机器人公司安川电机(中国)正与之携手加速推动工业互联网的数字化转型。就在前一日，阿里云日本大区的第二个可用区开放服务，新的可用区将当地的云计算、人工智能服务能力扩大了一倍。

目前，安川电机除了在机器人厂商的范围内销售控制器和驱动元件外，还会给个别的OEM（代工工厂）进行供应。

预测中国在2022年的出口需求将比2016年扩大2.5倍。再加上核心驱动单元的供给不仅用于安川电机自厂生产的机器人，还要满足中国当地机器人厂商对此的需求。

扩张国际市场完善产业布局

安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，并将“节能、环保、调试工业设备机械化”作为重要的发展方向，为行业提供整体解决方案。

①安川电机正在收购其与德国西门子公司在工业用驱动系统领域合资公司的份额，使其能够完全控制所有业务，并于去年11月1日成为安川的全资子公司，后将更名为YaskawaAutomationDrives(YAD)。

该合资公司于1999年10月在安川与西门子的自动化与驱动部门之间成立，目的是通过工业驱动产品和技术互相补充来提升两家公司的市场份额。

②去年3月，安川电机成立致力于AI解决方案开发的100%控股子公司，新公司名字为“艾立方”，新公司注册于日本东京，首期投资额1亿日元。

③安川与CrossCompass的战略联盟关系，CrossCompass是一家为制造业提供AI解决方案的公司，双方除了技术合作，加快在制造现场引进人工智能的发展速度之外，还加强包括外包在内的合作，开发包括制造行业异常检测在内的各种解决方案。

④今年4月，日本机器人制造商安川电机（Yaskawa）在斯洛文尼亚的制造厂正式启动，主要生产载荷量至225公斤的工业机器人，预计年产量为一万台。

作为全球四大机器人供应商之一，希望可以借此和ABB及库卡在客户服务领域形成有效竞争并提高欧洲市场份额。

扩国内机器人行业差距尚存

内忧外患，双重夹击，国产工业机器人面临着严峻的考验。一场围绕机器人霸主的争夺战已经打响。然而，国内工业机器人和“四大家族”的差距远比想象的还要大。

实际上，中国工业机器人企业存在小而散的问题，还不足以形成规模，这是弱势之一；另一方面由于我国研发机器人起步较晚，核心算法能力不足，没有较适合的应用场景去发现问题并改进，导致故障率远远高于国外，易用性和稳定性也远不如外资品牌。

国外企业经过近半个世纪的技术沉淀，对于制造工艺的理解和算法的优化并不是国内几年时间就能追赶上的。这不是一个一蹴而就的产业，国内工业机器人要想挤进世界机器人舞台的中央，还有很远的路要走。

结尾：

无论是工业机器人还是服务机器人，都是人才和技术高度密集的产业。当泡沫消退，真正炒作概念、没有核心技术、不了解市场的企业将被无情淘汰。

不管是历史原因还是文化理念的影响，从安川机电的产品中我们可以看到企业在面对市场的变化而选择的不同发展路径，而谁能够走得更远，最终将会由市场决定。

在未来的服务机器人市场，无论是“大而全”型企业，还是面向细分行业“小而精”的公司，找准定位，才会有自己的生存空间。